Tin tức

Lý thuyết 3C trong quản trị nhân tài và phát triển đội ngũ kế nhiệm

“Giỏi” và “tài” bao lâu nay vẫn cứ là một cặp song hành ăn mòn trong tâm trí chúng ta. Tuy nhiên, điều đó chưa hẳn, "giỏi" mới chỉ là điều kiện cần, một người muốn trở thành "nhân tài" thực thụ thì còn phải hội đủ nhiều yếu tố khác. Một "người giỏi" sẽ không thể là "người tài" khi cái "giỏi" đó là trời phú và chỉ nằm im ở dạng tiềm năng, không được trưng dụng để tạo ra giá trị. Nghĩa là, một người cho dù thông minh, có tố chất đến mấy đi chăng nữa nhưng không chịu làm hoặc không biết cách làm thì vẫn bị coi là không có giá trị.
Xem thêm

Các bước xây dựng KPIs hiệu quả trong doanh nghiệp

Lý do quan trọng nhất đằng sau sự tồn tại của các KPI đó là chúng sẽ dẫn dắt doanh nghiệp đạt được các mục tiêu kinh doanh, chiến lược kinh doanh đề ra. Do đó, bạn không thể cứ đơn giản xác định bạn muốn đo lường cái gì và đo như thế nào, làm thế nào để thu thập được các chỉ số hiệu suất mà không nói gì đến nơi mà bạn muốn đến. Đây là bước mà bạn chỉ ra được mục tiêu kinh doanh mà bạn mong muốn đạt được trong một khoảng thời gian cố định.
Xem thêm

Lợi ích của việc quản lý hàng tồn kho trong quản trị kho bãi chuyên nghiệp

Tại sao doanh nghiệp phải có hàng tồn khoChỉ cần trả lời được câu hỏi trên, chúng ta sẽ thấy được vai trò của hàng tồn kho trong các doanh nghiệp đặc biệt là doanh nghiệp sản xuất. Hàng tồn kho bao giờ cũng là một trong những tài sản có giá trị lớn nhất trên tổng giá trị tài sản của doanh nghiệp.Thông thường giá trị hàng tồn kho chiếm 40% – 50% tổng giá trị tài sản của một doanh nghiệp.

Xem thêm

Những kỹ năng cần có của người quản lý sản xuất

Với khối lượng công việc khổng lồ tại xưởng sản xuất nếu không có cách thức quản lý và giao tiếp hiệu quả, chắc chắn người quản lý dù có năng lực và giỏi chuyên môn đến đâu cũng sẽ gặp phải những trường hợp khó mà chưa thể giải quyết thỏa đáng.

Học kỹ năng đâu phải là nhồi nhét một mớ lý thuyết suông. Các nội dung được Giảng viên lồng ghép một cách tinh tế và khéo léo giữa lý thuyết ngắn gọn, thực hành, các trò chơi, chia sẻ, đúc kết … làm cho không khí lớp học luôn sôi nổi, dễ tiếp thu, dễ hiểu và dễ vận dụng vào thực tế.

Xem thêm

Vai trò của việc ứng dụng 7 công cụ thống kê trong hoạt động sản xuất

Có thể khẳng định rằng, việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng sẽ không có kết quả nếu không áp dụng các công cụ thống kê, thế nhưng công cụ thống kê có tới hàng trăm công cụ thì việc áp dụng công cụ nào là phù hợp và mang lại hiệu quả cao nhất cho hoạt động của chính doanh nghiệp. Từ những nỗ lực của các chuyên gia lâu năm trong ngành đã cho thấy rằng chỉ cần áp dụng 7 công cụ thống kê cũng có thể giải quyết đượchầu hết những vấn đề quản lý chất lượng thường gặp trong hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.
Xem thêm

Hiểu đúng và thực hành đúng Kaizen 5s trong các doanh nghiệp sản xuất

Bài viết này, SAM sẽ không dành thời gian giải thích cặn kẽ về khái niệm Kaizen – 5S bởi lẽ nó đã là thuật ngữ quá quen thuộc khá phổ biến trong các doanh nghiệp sản xuất. Nhưng, “biết” chưa chắc đã “hiểu” và hơn nữa “hiểu” chưa chắc đã “hiểu đúng”. Điều đáng sợ nhất chính là sự ngộ nhận đã thực hành đúng triết lý Kaizen – 5S trong Doanh nghiệp nhưng luôn tự vấn vì sao mãi chẳng thấy hiệu quả đâu.
Xem thêm
ĐĂNG KÝ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO