Tin tức - Sự kiện

Vai trò của Tổ Trưởng Sản Xuất trong việc xử lý các vấn đề

Vai trò của Tổ Trưởng Sản Xuất trong việc xử lý các vấn đề

Tổ trưởng sản xuất là người có trách nhiệm quản lý phân xưởng, quản lý các nhân viên trong tổ sản xuất của mình. Tổ sản xuất là đơn vị trực tiếp tạo ra các sản phẩm cho doanh nghiệp, những yêu tố đầu vào như máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, công nhân, người lao động,... Do đó, người tổ trưởng phải là người vừa có trình độ chuyên môn, lại phải có kỹ năng quản lý tốt thì mới vận hành tốt các yếu tố đầu vào để cho ra các sản phẩm đạt chuẩn chất lượng, nâng cao hiệu quả sản xuất.
Chuyên khảo XÂY DỰNG ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG - ĐƠN GIÁ TIỀN LƯƠNG ĐỂ QUẢN LÝ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG

Chuyên khảo XÂY DỰNG ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG - ĐƠN GIÁ TIỀN LƯƠNG ĐỂ QUẢN LÝ NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG

Các doanh nghiệp trả lương theo sản phẩm nhằm mục đích khuyến khích nhân viên làm việc hết năng suất. Để phát huy điều này, các doanh nghiệp cần xây dựng định mức lao động phù hợp, để từ đó xây dựng mức lương hợp lý cho nhân viên của mình. Chính vì tầm quan trọng này, Trường đào tạo quản lý SAM đứng ra tổ chức chuyên khảo nói về phương pháp xây dựng định mức lao động nhằm cung cấp cho các doanh nghiệp, cá nhân đang hoạt động trong lĩnh vực này một phương pháp đánh giá khoa học

Quản lý cấp trung - họ là ai?

Quản lý cấp trung - họ là ai?

Trước hết, phải khẳng định, người quản lý giữ vai trò quan trọng nhất quyết định sự vận hành thành bại của doanh nghiệp. Nhưng, nhà quản trị doanh nghiệp không thể quản lý hết đội ngũ nhân viên của mình mà họ cần những cánh tay hỗ trợ đắc lực, đó là cầu nối trung gian giữa nhân viên và nhà quản trị cao cấp- hay còn gọi là nhà quản lý cấp trung. 
Đặc điểm, bản chất và vai trò của nghề bán hàng

Đặc điểm, bản chất và vai trò của nghề bán hàng

Trang bị những kiến thức và kỹ năng căn bản là những gì mà một người bán hàng chuyên nghiệp cần phải có, để từ đó biết cách bán hàng thành công, biết cách quản lý khách hàng, chăm sóc khách hàng và phát triển khách hàng mớ
Áp dụng mô hình sản xuất tinh gọn Lean: Kinh nghiệm của CNC-VINA

Áp dụng mô hình sản xuất tinh gọn Lean: Kinh nghiệm của CNC-VINA

Trải qua hơn 6 năm phát triển, thương hiệu CNC-VINA đã tạo dấu ấn riêng trong ngành cơ khí Việt Nam. Một trong những yếu tố làm nên thành công của CNC-VINA chính là con người và trí tuệ Việt Nam thông qua việc đổi mới công nghệ và nâng cao năng lực quản lý.
Áp dụng 5S - Kaizen hiệu quả

Áp dụng 5S - Kaizen hiệu quả

Hiện nay, “việc cải tiến liên tục các quá trình -  Kaizen” là mục tiêu của nhiều doanh nghiệp. Kaizen bao gồm việc sáng tạo và thực hiện những ý tưởng nhằm đạt được mục tiêu bằng những phương pháp mang lại hiệu quả cao hơn.